1. Частка ≠ контроль
50% не гарантує управління. Навіть 60% не гарантує.
Контроль визначається:
— механікою голосування
— правами вето
— deadlock-процедурами
— exit-правилами
— структурою IP
Без цього частка — цифра.
Питання:
чи у вас прописано, що відбувається у випадку тупика?
2. Deadlock — це не конфлікт.
Це зупинка бізнесу. Коли партнери “не домовились”:
— рішення блокуються
— угоди не підписуються
— інвестор йде
— команда демотивується
Deadlock без механіки розв’язання = параліч.
Чи є у вашій структурі алгоритм дій у випадку тупика?
3. Exit — найнебезпечніший момент для власника
Саме вихід партнера або вхід інвестора найчастіше запускає конфлікт.
Без чіткої exit-архітектури:
— ви можете отримати небажаного співвласника
— втратити контроль
— бути примусово витісненим
Tag-Along і Drag-Along — це не формальність.
Це баланс сили.
4. IP — перша точка атаки
В IT-бізнесі IP = основна цінність.
Типові ризики:
— код не оформлений на компанію
— договори з розробниками відсутні
— права розподілені хаотично
— IP записаний на фізичну особу
У конфлікті IP стає інструментом тиску.
Чи впевнені ви, що ваш IP захищений структурно?
5. Суд — це втрата контролю
Коли ви йдете в суд —рішення приймає третя сторона. Суд часто — це не вирішення.
Це інструмент тиску. Dispute resolution clause має керувати конфліктом
до його публічної ескалації.
Аудит партнерської структури
Для учасників вебінару ми відкрили 10 слотів на 60-хв стратегічну сесію. Формат:
— аудит партнерської моделі
— карта зон ризику
— аналіз SHA
— оцінка governance
— перевірка IP-контурів
— аналіз персональних ризиків
Це не загальна консультація. Це структурна діагностика вашої моделі контролю.
