Як вирішуємо:
Проводимо risk-діагностику: податковий контур, договори, активи/зобов’язання, корпоративні документи, судові ризики. На виході — 2–3 сценарії з наслідками, строками та вимогами до документів.
Чек-лист:
Як вирішуємо:
Готуємо повний пакет корпоративних рішень, комунікації з держорганами, супровід реєстраційних дій. Паралельно — контроль бухгалтерського закриття періодів і документальний порядок.
Чек-лист:
Як вирішуємо:
Виявляємо слабкі місця до старту або на ранньому етапі: операції з ризиком, відсутні документи, конфліктні контрагенти. Якщо є ймовірність спору — формуємо позицію та план реагування (включно з супроводом перевірок/оскаржень).
Чек-лист:
Як вирішуємо:
Визначаємо, що реально можна закрити, що потрібно реструктурувати, що стягнути, а де потрібен інший юридичний режим (включно з банкрутством). Мета — законний сценарій без “самозаспокоєння”.
Чек-лист:
Як вирішуємо:
Коли проблема не в одній компанії, а в структурі: дублювання функцій, зайві юрособи, ризик перетікання зобов’язань. Будуємо план “чистки” структури через ліквідацію/реорганізацію/консолідацію з фіксацією контролю над активами та договорами.
Чек-лист:
Як вирішуємо:
Якщо ліквідація — частина конфлікту, спершу фіксуємо юридичну позицію, повноваження, протоколи, докази. Далі — обираємо сценарій: викуп частки, вихід, реорганізація, судовий захист.
Чек-лист:
Як вирішуємо:
Перевіряємо, як ліквідація вплине на KYC/AML, банківські контури, іноземних власників, договори з нерезидентами. Узгоджуємо документи, легалізацію/апостиль, корпоративні рішення.
Чек-лист: